王雄立：青春正盛的“虎爷”

王雄立：常州市立新工艺品厂、常州市立新绝缘材料厂总经理

采访王总那天，我们踏着冬雨的阵阵寒意。还有不到一个月，马上就要过春节了。也许热闹的春节前总会给人以无比平静的感觉。而短短一个小时的采访过后，王总让我在印象上产生了一个不小的反差——“虎爷”青春正盛。

86 年出生的他，三十刚出头，却已经是常州市立新工艺品厂、常州市立新绝缘材料厂的总经理了。说他是“虎爷”，既因为他出生在虎年，也源自于他独特的个人形象招牌——下巴上一撮颇有男人味的小胡子。然而在深入了解后，这个青春与老练无缝对接的合体上散发出来的，是时间的沉淀和精神的传承。

脚踏实地，低调为人，学为所用

2006 年，王雄立从大学工民建专业毕业后，并没有直接进入父亲的工艺品厂工作，而是来到了武进建筑房地产公司，开始了与建筑工程一线工人同吃同劳的日子。“当时自己学的就是工程专业，我想看看自己到底学得怎样，希望能把自己四年所学用到实处。当时没有其他的想法，就想脚踏实地的把工作做好。”

从纯净的校园来到嘈杂的建筑工地，王雄立每天早晨准时五点起床，七点到工地，和众多工友开始一天忙碌辛苦的工作。当时正值骄阳当头的 7、8 月份，是一年中最热的时候，身上被晒得脱了好几次皮，其中辛苦不言而喻。

但是他依然和工友们有说有笑。上午工作结束，他便与工友们一起席地而坐吃快餐，下午结束，收拾完器具，便紧接着准备第二天的工作。“我觉得当时那份工作我还挺适应的，我上岗后工作在很短时间里就能上手了，两个星期就把领导交代的任务全部做下来了，经常受到领导的表扬。”说到这，他眼里闪烁的是简单快乐的光芒。

虽然年轻，在工作上散发出来的是敢想敢做的青春活力，但在做人方面，从骨子里渗透出来的却是低调。“我当时和所有同事都说我的父母亲都是工人，我不希望成为大家眼里的特殊，只是踏踏实实做事。”从王雄立进入工地直至离开，前后 8 个月，与他一起工作的同事，压根不知道他的父亲就是武进颇有名气的企业家。

简单、踏实，是王雄立初出校门的写照。

初创企业，贵人相助，潜心学习

在父母的眼里，儿女哪有不金贵的？看着儿子工作如此辛苦，母亲终于还是忍不住，要求王雄立辞职回来。虽然考虑到父母亲的感受，但不愿在事业上坐享父亲的硕果，于是他决定，不回父亲的企业，而是自己创立公司。机缘巧合之下，经过慎重考虑，王雄立与父亲共同决定，成立常州市立新绝缘材料厂，专业为大型变压器做绝缘体配件。2007年，王雄立正式成为该厂的总经理。

然而从建筑到绝缘体配件，隔行如隔山，王雄立对这个行业一无所知，一切得从零开始。“这个行业，我之前没有接触过，当时连大型变压器是什么我都不知道，可以说真的是零基础。后来，只能从设备安装开始入手，一点一点开始入门。”在成立公司采购设备的时候，王雄立得到了一位“贵人”的相助，也正是这位“贵人”，把他引领上了事业发展的道路。厂房设备需要落地安装，随行过来安装的工程师是这个行业的专家，在调试设备的同时，一点一点指导王雄立，产品的特性、制造过程、用在什么地方……所有关于这个行业和产品的知识，事无巨细的教授着他。为了能让王雄立和他的工人都能熟练掌握生产，当时已经六十多岁的工程师前后三次从东北来到常州，共待了两个半月时间，助推王雄立和他的企业走上发展的道路。而另一位相助的“贵人”，就是王雄立大学的老师了。“在企业刚刚开始成立之初，运用设备不熟练，总会出现小毛小病，而东北的工程师毕竟太远了，来来回回实在不方便，我就想起了大学机械专业的老师，想去

向他请教。读书的时候，其实我并不认识这位老师，当时还很忐忑，但是当他知道我的来意之后，二话没说，吃完晚饭就来了。当时他也已经六十多岁了，不要我接，自己骑着电动车就来了。

而且他还谢绝了我的回报，他只是说：‘你们是我学校的学生，看到你们创业，我的心里就是高兴！’”话到此处，从王雄立言语里感受到的是满满的感恩之情。

创业不是一蹴而就的，前有技术难题，后有财务压力。随着员工越来越多，财务压力也越来越大：“当时我的公司财务和父亲已经完全分开，但是公司开起来首先就必须要面临三个方面的支出：第一要解决每个月每个员工的工资问题；其次，水电的开支；再次就是税收。解决了这些开支，才是我们的收入。”要抵挡重重压力，唯一的出路就是要迅速打开销售，同时维系好现有的渠道。然而这个行业多是四十多岁往上的老手了，谁会在意一个二十出头的愣头青呢？学会如何打交道，是摆在王雄立面前又一个重要的课题。不懂其中门道，只能向父亲请教。后来慢慢的，为业务打下良好的基础，在后来的交涉中，心态就自然而然端正了，也让王雄立公司的发展真正走上了正轨。

父亲教诲，接棒传承，稳中求变

在稳扎稳打之下，王雄立的绝缘厂业务越做越上路，2016 年上半年，他父亲把工艺品厂的管理权也交给了他。一个是民政行业，一个是和国企打交道，相似相通的诸多门道让王雄立顺利进行了过渡。已经创业十年的王雄立表现出比同龄人少有的老道，但他却一直清楚的记得父亲一句话：“傻人有傻福，好人有好报。”父亲是王雄立不折不扣的偶像。

“我父亲身上满满的正能量，在我父亲身上，我学到了吃苦耐劳。为人处世方面，赚了钱也不能忘本，要节约。

我父亲一直就是做好事，不去和别人计较。其实我做企业，也是这样和父亲学的，尤其是对待员工，一定要对他们好。”

在父亲的教诲之下，王雄立也将父亲的这种理念一直传承下来：正气、团结。王雄立认为，员工其实是很能够知道感恩的，只要你对他们好，他们宁愿把家里的事情放下，也不会耽误厂里的活。在他的企业里，工作年限最少的也有 12 年了，长一点已经 28 年，夫妻两口子都在厂里，甚至生儿育女。他甚至调侃道：“我的企业里不需要人事部，因为我们的员工真的很稳定。”

为什么企业人事会如此稳定？人事问题几乎是所有企业不可避免的问题，然而在王雄立这里却成不了问题。这要得益于企业管理的亮点：“死命对员工好！”

“员工出来是为了什么？就是为了赚钱啊，而且更希望有尊严的赚钱。要不然出来干嘛呢？我们就要满足他们的愿望，他们才能真正的为企业着想。”王雄立每个月都会请个大厨师来到厂里，做一场丰盛的家宴，请所有员工一起开心聚餐。春天会组织他们分批出去旅游，平时也会有一些小活动来缓解他们的工作压力。“我们夏天是不发福利的，我们的做法是把饮料、冰棍直接发到他们的手上，而且必须吃掉，休息一个小时之后，再继续干活。因为他们都是出来赚钱的，发钱给他们，他们不一定舍得去买。我们的宗旨就要对工人关爱，我们的企业才能一直坚守32 年。”在这种氛围中，员工已经把这里当成了自己的家，很多老员工是看着王雄立长大的，而现在，他又看着员工们的孩子在长大。这种微妙的情感，触动着他坚强外表下柔软的心：“厂里有老员工已经五十多岁了，有一天他对我说，他做不动了，他的一切都在这里了，他不想离开，能不能在厂里随便给他找个活做做？就是不要让他离开。”

听到这里，我突然眼睛湿了。一个原本冷冰冰的雇佣关系，在王雄立的企业里，却充满了温度。如今的王雄立早已经被创业打磨得成熟周全。在企业管理上与父亲配合默契，但也逐渐注入了自己新的想法。

“现在企业开始融入一些年轻新鲜血液，因为我认为企业要发展，还是需要有年轻的活力，年轻人的想法毕竟比老一辈要活跃一些，比如设计方面等等。要考虑承上启下，岗位设定也可以进行调整，一个岗位设置AB角色，进行员工储备，从而也不会造成员工垄断岗位的现象。”

“其实我没有吃过什么苦，但是在父母的熏陶下，懂得珍惜和感恩。”在事业上，他一直懂得珍惜和感恩周围的人，在家庭上，也是如此。由于创业的原因，已为人父的王雄立在第一个孩子出生的时候还没来得及抱一抱，马不停蹄又从医院出发去接待客户。现在他已经是两个孩子的父亲，对待夫人和孩子以及家人，他有愧疚，也充满了感激。“现在事业稳定了，我基本会在家陪家人，带着他们去看电影、游乐场，一起吃饭，一起健身。生活平淡而幸福。”

现在称他为“虎爷”，更因为他在经历十年创业后收获的平静与淡薄交融、低调与霸气同辉。