杜国梁 明德至善，创新笃行

人物介绍：杜国梁，男，1985 年 12 月出生，大学本科。2008 年 9 月参加工作，2011 年 9 月加入民主建国会，现任江苏玖王新材料科技有限公司董事长、江苏久泰农业装备科技有限公司总经理、江苏兴广包装科技有限公司总经理，民建江苏省委企业委员会委员，民建常州直属机械二支部主委，武进区青商会副会长。

爱默生说，维持一个人的生命的事物，是他的事业，杜国梁对待事业也是如此。创业与守业，需要不忘初衷，坚持不懈，产品、技术、管理需要不断迭代创新，需要不断积累才能成就事业的高度，企业光鲜亮丽的背后却是难以想象的艰辛和努力。江苏兴广包装科技有限公司总经理杜国梁见证了父亲的创业之路，又在留学归来后挑起了家族企业的重担，十余年砥砺，各分、子公司在他的领导下创造了一个又一个佳绩。他向技术要效益，向质量要效益，向管理要效益，通过多种渠道全面提升企业核心竞争力，有力增强了企业的持续盈利能力，企业创新也一直在路上。

着手实业，延续父辈成功

早在上世纪 90 年代，杜国梁的父亲就从淮安来到常州，开始了创业之路，最开始与一家减速机厂合作项目，但第一年就亏损了 300 万，在那个年代，300 万绝对不是一个小数目，当时减速机厂退出了，杜国梁的父亲一人将项目承担下来。他父亲说，“如果我成功了，那全家人就能过得幸福，我的孩子们就能站在更高的起跑线上。”很多年后，杜国梁从父亲的口中得知他当时放手一搏的初衷。父母之爱子，则为之计深远，有爱，有目标，有责任心的人，往往更能获得成功。

从 1995 年开始，杜家就开始做烟草设备生意，到 1999 年开始进行规模化生产，主要涉及烟草成套设备、烟草农机、烟包装、防伪标、过滤嘴等。2008 年，杜国梁从英国留学归来，他父亲并没有急着让他独自管理一家企业，而是让他自己出去闯一闯，见见世面，锻炼一下。初入社会的杜国梁与每一个刚毕业的大学生一样去人才市场找工作，经历了面试、试用期、转正期，完成了一个普通大学生必将面临的就业过程，而后以一颗沉淀的心回归家族企业。一开始，杜国梁去了上海的分公司，从基层岗位做起，不断积累工作经验和管理经验。半年后，父亲告诉他，西太湖的烟草农机项目要启动，问他是感兴趣投资还是做实业。杜国梁经过深思熟虑，决定做实业，亲自去主导这个项目。他认为，做实业让他更有底气，更踏实。“原生家庭对我的影响很大，我的父亲一直是做实业的，在实业上取得了成功，我希望将这份成功延续下去，做一些对社会有用的事情。”随后，父亲带着杜国梁前往日本、意大利、美国等国家考察，最后跟日本一家企业达成合作，正式在西太湖启动了烟草农机项目。十余年经营，杜国梁不但把烟草农机项目推向一个新的高度，而且还开拓了一系列新项目。将先后管理过的淮安房地产、兴广包装、江苏玖王新材料等新的项目及业务板块，进行全方位的管理变革，将所管辖的业务板块带向了一个新的起点，迈向了一个新的征程。

积善 + 创新，集团发展之魂

“一善染心，万劫不朽。百灯旷照，千里通明。”——这句话出自南北朝时期梁朝皇帝、文学家萧纲的《唱导文》，倡导人们积德行善，为社会做贡献。积善，正是杜氏企业的企业文化之一，时时不忘向善，事事皆为行善，则必有善报。

杜国梁提到，他的父亲热衷于做慈善，和几个朋友在国家民政局挂牌办了一个慈善基金会，帮助天生脊椎弯曲的小孩进行复健。杜国梁和父亲都是中国民主建国会的成员，杜国梁同时还是民建江苏省委企业委员会委员。对口扶贫贵州毕节，每年都会进行捐助。他们的老家在淮安，杜国梁的父亲几乎每年都是淮安首善，老家镇上的路是他们通的，老家的小学、中学是他们出资办的，近期他们还打算办一个免费的村委会，帮助村民更好地进行自我管理，为大家谋福利。“怀一份善心，做一份善事，不求闻达，但求利民。”杜国梁表示，他会以父亲为榜样，继续做好慈善事业，为群众、为社会、为国家贡献微薄的力量。与“积善”并重的，是“创新”。“我们以烟草设备起家，而我们作为民营企业，拿什么去跟别人竞争？”杜国梁认为，我们的优势便在于不断创新，别人没有的我有，才能在竞争中赢得先机。

创新主要体现在三个方面：人才创新、产品创新、管理创新。提到人才创新的时候，杜国梁分享了一个他亲身经历的小故事。他父亲刚创业那会，他还小，有一年暑假，他和父亲、技术人员、销售人员一起去延吉出差。那个时候公司没钱，连电脑都买不起，为了省钱，一行人住在延吉的民航宾馆，只开了一个标间。“我父亲说，技术人员睡床上，我和我父亲、销售人员睡地上。”

虽然这只是一件小事，却给年幼的杜国梁留下了深刻的印象，让他在后来的经营和管理中始终把人才的创新摆在首位，从而保持了企业蓬勃的发展活力。杜国梁认为，每一位员工都是企业的财富，是企业发展强劲的推动力，尤其要感谢老员工，他们是企业发展的见证者和大功臣，立下了汗马功劳。

创新还体现在产品的创新。杜国梁举了个例子，“就像一只杯子，不可能一成不变，别人如果有功能更新、价钱更优、款式更精美的杯子，很容易就会把消费者吸引过去。”烟机的创新主要是功能方面，一代代的产品更迭，功能比原来更完善，速度更快；烟标的创新则是款式和材料的创新，款式更加精美，防伪科技感十足，可以更好的为消费者和企业服务 , 镀陶烟用内衬纸，材料取之于土，还之于土，同时起到双效保湿、无害保润、防霉防潮、节能环保等综合功效 , 且充分响应了国家的环保政策。

创新还体现在管理的创新。管理上，杜国梁引进了绩效考核，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导。公司引入 OA 系统来优化日常的管理流程，大大提高了办公效率，结合企业战略不断优化公司的组织结构，增进部门协同，强化了决策的一致性。在团队管理方面，杜国梁也有自己的见解，“我更注重团队的凝聚力和活跃度，组织会议的时候，氛围都比较轻松，每个人都可以自由表达自己的观点和想法。一个人的思维比较局限，但一群人却可以开拓一个崭新的天地。”

长远规划，前路自当峥嵘

对于他所管理的企业，随着管理经验及阅历的积累，他一直不断的思索，关于企业未来的发展，杜国梁心中也有自己的想法和经营思路。大致可以概括为“一心两翼”发展战略，即现在企业重点发展以烟草机械为中心，以防伪标、镀陶内衬纸为两翼，但烟草的发展比较局限，未来他会考虑将发展重心向民用产品偏移，因为民用产品的发展潜力巨大，不断拓宽产品使用领域，就比如他们现在生产的烟的内衬纸，也可以用于牛奶包装，药物包装。“俗话说，不要把所有的鸡蛋放进一个篮子。企业发展也是一样，不要局限于在一个行业里，思路要广，要做多手准备。”

不求成才，但求成人——这是杜国梁的父亲对他的要求。在为人处事上，杜国梁是一个吃苦耐劳、有很强责任心的人。有一次因为农机回款的事情，他从贵阳叫人开车去毕节一个很贫困的山区，“山中有团雾，能见度极低，山路旁是悬崖，车怎么开？只有一个办法，我下车，驾驶员开，停，往这边一点，这边一点……一点点挪下来，耗了六个小时。”

引水方知开源不易。创业绝非易事，守业尤其艰难，成就绝非凭空而起，而是靠着一次次的磨练，一点点的堆垒，最终破云而出，绽放光芒。杜国梁身上展现的是年轻一代企业家的智慧、冲劲与担当，相信在他的带领下企业一定能够走向更广阔的未来，峥嵘无限。